El conformismo puede matar a tu empresa

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Cuando una empresa llega a un cierto nivel suele producirse un efecto «estancamiento».  Es muy común que las empresas  a las que les va bien  se acomoden y crean que lo que venden es suficiente o que no podrían vender más. Se trata de un error muy común de muchos dirigentes que se conforman y no son capaces de ver las oportunidades que están perdiendo.

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El conformismo es como una enfermedad que no da síntomas. Va extendiéndose poco a poco por el interior de tu empresa y  cuando te das cuenta está toda infectada. Es un problema muy común en empresas, sin importar el tamaño ni el tiempo que lleven, que puede acarrear problemas muy graves. Cuando un gerente o directivo se conforma con la posición que tiene su empresa se olvida de innovar, de hacer cosas diferentes, deja de luchar contra la competencia, sólo piensa en mantener lo que tiene….El problema de esta actitud es que cuando se entra en esta espiral es muy difícil salir de ella.

Todos hemos visto empresas con mucho potencial. Cuando se da esta situación lo que se nos viene a la cabeza es algo así…¿Cómo puede ser que esta empresa no sea más grande? La falta de altura de miras es un problema muy típico entre directivos conservadores. Otro problema aún más grave es cuando realmente el empresario/directivo no es consciente de las posibilidades de su empresa. CRECER es la clave de toda empresa. Hay muchas formas de hacerlo pero lo más importante es QUERER QUE TU EMPRESA CREZCA. Herramientas como planes estratégicos, planes de negocio o comerciales son herramientas que sirven para gestionar el crecimiento. Establecer objetivos y  formas de lograrlos es fundamental por dos motivos:

  1. Por un lado sabremos cual es la situación actual de nuestra empresa. Será como una foto que nos diga cómo estamos en todos los sentidos. En virtud de este resultado…
  2. Podremos establecer unos objetivos realistas y una forma de realizarlos acordes a nuestra posibilidades, garantizando las posibilidades de éxito y limitando los posibles errores.

Si eres el propietario de una empresa o la diriges y os va muy bien piensa lo siguiente ¿Cuales son las posibilidades que tenemos? ¿A dónde podríamos llegar? ¿Hemos llegado a nuestra cima? Pensemos que gestionar una empresa es como escalar una montaña. Empezamos de cero y poco a poco vamos subiendo. El objetivo está en la cima pero una vez llegado tenemos que buscar nuevos objetivos o si no, sólo nos quedará volver a bajar. Cuanto más bajemos más difícil será la remontada.

El conformismo es una enfermedad lenta para todo el conjunto de la empresa. Si caes en el, en pocos años estará toda «infectada»  y la recuperación puede ser muy dolorosa y lenta.

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