Interim Manager: ¿Qué es y por qué necesita uno mi empresa?

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Cada vez, en España, tiene más popularidad la figura del Interim Manager. Su traducción al español podría ser algo así como un manager interino. Dicho de otra forma, un interim manager es una persona de reconocida experiencia y prestigio en su sector que aporta su visión y experiencia a una empresa de forma temporal. En teoría, la experiencia y el prestigio debería de ser dos cualidades que se debería presuponer  a todo interim manager. Sin embargo, esto no siempre es así.

La figura del interim manager está gozando de mucha popularidad debido a que una de sus principales características es la versatilidad. Para muchas empresas, contratar a un profesional con experiencia en su sector y con una valía más que demostrada, puede resultar excesivamente caro. Por otro lado, cada vez más, la tendencia a tener menos gastos de estructura hacen que muchas compañías quieran tener demasiado personal. Precisamente en estos dos puntos es donde el interim manager juega sus mejores bazas. Por un lado, podemos tener toda la experiencia de este profesional en nuestra empresa pero de forma puntual. De este modo, el coste es mucho menor que si estuviese en plantilla. Hoy en día todo se externaliza, hasta dos directivos.

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Según el Institute of Interim Manager, éstas son las características principales que poseen.

  • Velocidad: Los gerentes interinos están disponibles para comenzar en días a trabajar, no necesitaras esperar meses a terminar un proceso de selección.
  • Experiencia: Los gerentes interinos suelen estar sobrecualificados para el rol, lo que significa que pueden operar de forma totalmente autónoma si es necesario con poca orientación.
  • Resultados: El historial y el rendimiento realmente cuentan, por lo que los gerentes interinos están acostumbrados a ser juzgados por los .
  • Transferencia de conocimiento: Con una gran cantidad de experiencia viene la habilidad, los contactos y el conocimiento que se transferirán a su equipo y permanecerán mucho tiempo después de que se hayan ido.
  • Objetividad: Si bien son sensibles al espíritu de la compañía, no estarán limitados por las políticas, personalidades o protocolos de la compañía. Al no tener un historial previo con su negocio, pueden ver la situación de manera objetiva y clara.
  • Entrega: Pueden actuar como asesores legales de la Junta al mismo tiempo que se arremangan para ayudar a desarrollar la estrategia también.

¿Cuándo debo contratar a un Interim Manager?

Por regla general, tu empresa debería contratar a uno en el momento en que tengas que llevar a cabo cambios organizacionales o lanzar proyectos nuevos y no hay personal en la empresa adecuado. Es muy importante ser consciente de esto último. Tareas específicas requieren de personal específico. Tu personal puede ser muy buen en líneas generales pero no tiene por qué ser experto en todo. Cuando detectes que tus trabajadores no pueden realizar una tarea con garantías de éxito no dudes en contratar a un Interim Manager. Es inteligente y de buen gestor saber cuándo se debe pedir ayuda externa…

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