El plan estratégico no sirve para nada

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Si, es cierto, el plan estratégico es algo que no sirve para nada. Primero pensemos que es un plan estratégico. Se trata de un documento que se redacta en función de cuál es la situación actual de la empresa. Se fijan unos objetivos que han de cumplirse en un determinado tiempo, generalmente unos pocos años. Luego se marcan unas líneas maestras de cuál ha de ser el camino para llegar a cumplirlos.

El plan estratégico ha de integrar a todos los miembros de la empresa. No debe estar realizado por el gerente y sus amigos directivos si no que en él, debe haber mandos intermedios implicados. Seamos sinceros. Desde un despacho con un sillón de piel, un Mac, una Nespresso y una ventana a la fábrica no se conocen los secretos y trucos del proceso de fabricación. Esto lo saben los mandos intermedios, por eso su opinión ha de ser importante. Sólo ellos saben lo que se pueden y no se puede hacer, lo que el personal de base está capacitado para hacer o no…desde una mesa de juntas, es muy fácil hablar.

Por otro lado, el plan estratégico ha de estar representado por todos los departamentos de la empresa. Sí, por todos. No se debe dejar ninguno al margen. Todos son igual de importantes, el de recursos humanos y administración también. No solo importa en departamento de ventas, que es el que siempre se lleva todos los méritos por lo bien que nos ha ido este año, como si los otros departamentos no hubieran trabajado. Es fundamental que se trate de un trabajo coordinado, con la participación de todos los jefes de departamento. Todos han de tener claros sus objetivos, sus metas y sus recursos para lograrlos.

Pero, como dijimos anteriormente, el plan estratégico no vale para nada. El motivo por el cual el plan estratégico no sirve para nada es POR QUE NO TIENES UNO O PORQUE LO HACES MAL. Ese es el problema. Las empresas no son conscientes, especialmente las Pymes, de la gran importancia que tiene establecer unos objetivos y una forma de lograrlos. Si no fuese importante, ¿por qué las grandes empresas lo tienen todas? La respuesta está clara, se trata de modelo de gestión. Se puede tener una empresa que vaya muy bien y esté bien gestionada o se puede tenerla siendo un chapuzas respecto a la gestión, y aún así puede ir bien. Esto, aunque no lo parezca, ocurre en muchos casos.

Es precisamente este tipo de actitud la más peligrosa. El creer que porque tu empresa vaya bien ya está bien gestionada. Puede ser un error de bulto que, cuando hay problemas, se pagará muy caro. Véase lo que ocurrió con la crisis económica. Como la rueda de la economía giraba para todos, muchos empresarios sólo se preocupan de recoger el dinero que ganaban. Cuando la rueda dejo de girar…aplastó a muchos.

La buena gestión de la empresa es clave para su supervivencia y un plan estratégico es clave para saber a dónde se dirige.

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