La planificación estratégica explicada con un ejemplo

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La estrategia empresarial o planificación estratégica es muy común en las grandes empresas y en las de cierto tamaño. Las pequeñas y medianas empresas no suelen dedicar tiempo ni recursos para ello. La importancia que tiene en el seno de la empresa es vital. Un plan estratégico no deja de ser una hoja de ruta que guía a la empresa a lo largo del tiempo. No sólo sirve para establecer unos objetivos y una serie de reglas para cumplirlos si no que sirve para evitar muchos problemas. Pongamos un símil:

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Ejemplo: Pensemos que una empresa es como un coche, y nosotros, como directivos de la empresa, somos el conductor@. Supongamos que queremos hacer un viaje largo a un lugar al que no hemos ido nunca. Pongamos por caso que iremos de Madrid a París. El conductor responsable e inteligente hará previamente una planificación de la ruta. Verá por qué carreteras debe ir, el clima que va hacer, cuanto tiempo, aproximadamente, le va llevará y hará una revisión de su coche para ver que no tiene problemas mecánicos. Al mismo tiempo, planificará la ruta. Pensará cuantas paradas debe hacer, donde para a comer, donde aparcar al llegar a parís, a qué hora salir para evitar tráfico.

Llegado el momento, encenderá su gps y éste le dirá que se encuentra en Madrid. Nuestro conductor seleccionará París, y su viaje comenzará. Puede ser que por el camino se encuentre obras y tenga que hacer un pequeño desvió, también puede ser que tenga que hacer más paradas de las previstas o que pare a comer en un lugar diferente al que tenía pensado. En función de las circunstancias que se vaya encontrando, se irá adaptando pero lo que nunca cambiará es que va a llegar a Paris y a una hora aproximada.

Desde el minuto uno, en el cual comenzó a pensar en el viaje su cabeza estuvo trabajando en un plan que le lleve a su destino. Todas estas cosas que acabamos de ver es lo que todas las personas hacen cuando planifican un viaje. Una empresa no difiere mucho de esto que acabamos de exponer. Veamos ahora el mismo ejemplo de planificación estratégica pero como si fuese una empresa.

La estrategia empresarial más que una hoja de ruta que nos indique donde se encuentra nuestra empresa, a donde quiere llegar y cómo vamos a hacerlo.

Planificación estratégica: Pensemos ahora en un empresario, gerente, CEO o como queramos llamarle. No importa que la empresa sea grande, Pyme o micro empresa. Pues bien, nuestro entusiasta amigo tiene en mente que su compañía podría desarrollar una nueva línea de productos. Si lo hace, diversificará el negocio, generará más beneficios. Antes de lanzarse comienza a estudiar si es factible. Estudiará si financieramente la empresa lo  puede costear, verá si es posible a nivel operativo, si tiene los medios humanos  y técnicos para hacerlo; estudiará el mercado, planeará cuales son los pasos a seguir, hará proyecciones de ingresos, tendrá en cuenta posibles dificultades…

Una vez  sepan que es posible llevar a cabo la idea se pondrán a trabajar. Desarrollarán esta idea en función de lo que hayan planificado anteriormente. Nuestro amigo empresario sabe que por el camino se van encontrar dificultades tanto técnicas, como comerciales, como económicas. Es consciente de ello. Es esta consciencia de cuáles pueden ser los problemas es lo que le hará preverlos con anticipación. Sean cuales sean, su objetivo será el mismo, porque sabe cuál es el objetivo: desarrollar una nueva línea de productos.

El primero de los casos es algo que todos hacemos. A la hora de planificar un viaje tratamos de no dejar nada al azar. Sin embargo, cuando muchas personas se enfunda el traje de gerente o empresario se les olvida planificar. La estrategia empresarial más que una hoja de ruta que nos indique donde se encuentra nuestra empresa, a donde quiere llegar y cómo vamos a hacerlo.

Las Pymes se centran en gestionar el día a día y se olvidan de planificar. Dedicarse a gestionar sólo el día  a día implica una pérdida de recursos y tiempo que a la larga, se paga. Puede que tu empresa te vaya muy bien si haber hecho nunca ningún tipo de planificación estratégica.Igual hasta crees que esto son  cuentos de consultores que venden humo. Sentimos decirte que te que equivocas. La planificación estratégica es fundamental en cualquier empresa o negocio. Si aún así te va muy bien, te felicitamos y al mismo tiempo lo sentimos. Tu empresa, probablemente, hubiera ido muchísimo mejor de haber hecho las cosas bien.

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